LEADERSHIP
come diventare dei leader
Sviluppa la capacità di gestire
il tuo team in modo assertivo
La leadership è il privilegio di migliorare la vita degli altri.
Non l'occasione di soddisfare l'avidità personale. Mwai Kibaki
La leadership è un talento naturale?
L’idea che per essere un buon leader sia sufficiente un “naturale carisma” è decisamente ingenua e lontana dalla realtà organizzativa. Molte ricerche evidenziano la complessità del ruolo del leader di fronte alle dinamiche dei mercati attuali che caratterizzano il contesto storico dominato dall’incertezza e dal cambiamento. L’innovazione tecnologia continua a produrre trasformazioni epocali modificando gli stili di vita, le abitudini consolidate e i bisogni dei clienti e dei consumatori. La ricerca nell’ambito del comportamento organizzativo ha più volte evidenziato come un leader condizioni direttamente la qualità e la quantità della performance di un team influenzando di conseguenza anche il buon andamento del business aziendale o dei risultati di una squadra sportiva.
“I leader guidano e i manager gestiscono, ma le due attività non sono sinonimo l’una dell’altra”
Bernard Bass
È altamente improbabile trovare in un’unica persona un concentrato armonico di questi due aspetti ed è per questa ragione che è fondamentale un percorso personale specifico di coaching per sviluppare le competenze di leadership. Queste competenze infatti non si possono semplicemente studiare su un testo e apprendere sul piano cognitivo (cosa ad esempio più semplice da realizzare attraverso l’acquisizione di conoscenze di Project Management) ma richiedono un training specifico.
LAVORARE INSIEME PER CAMBIARE LE TUE ABITUDINI
Collaboriamo con te per trovare le migliori soluzioni per le tue sfide!
01
Esame dello status
Un'analisi dettagliata dei tuoi punti di forza e delle tue aree di miglioramento. Un vero e proprio assessment sulle tue caratteristiche professionali.
02
Obiettivi
In base alle tue esigenze professionali e in funzione delle tue risorse vengono definiti gli obiettivi da raggiungere.
03
Executive coaching
10 sessioni di coaching per sviluppare le tue competenze da leader
04
Follow up
Verifica dell'efficacia dell'implementazione della leadership.
«Non essere il primo a tentare il nuovo, ma neanche l'ultimo a mettere da parte il vecchio»
Alexander Pope
In uno scenario che vede repentini mutamenti delle condizioni economiche e sociali, e che pone le aziende a dura prova, pressate dall’innovazione tecnologica continua e dall’allargamento dei mercati gli studi sul management hanno come obiettivo proprio quello di aiutare chi guida le aziende a soddisfare contemporaneamente i bisogni dell’uomo e l’efficienza lavorativa. Non si tratta dunque di imporre un modello organizzativo, da dover realizzare ad ogni costo, bensì di favorire lo sviluppo di organizzazioni pronte a prevedere i continui mutamenti. La leadership è un insieme di capacità e di competenze che trovano espressione nella relazione con le persone e con il team, nella comprensione dell’ambiente e del contesto, nella definizione di strategie di azione e di comportamenti tutte qualità che permettono di gestire le risorse e di guidarle verso i risultati di business attesi. Fondamentali risultano anche altre attitudini legate alla leadership come la capacità di motivare i propri collaboratori e di stimolarne il senso di appartenenza ad un gruppo e ad un’azienda; l’abilità nel delegare compiti valorizzando le competenze di ognuno e mobilitandone le energie verso gli obiettivi dell’organizzazione; la capacità di comunicare con autorevolezza e in maniera assertiva, rappresentando un punto di riferimento certo per i propri collaboratori e colleghi.
Un approccio efficace per promuovere il cambiamento
Le ricerche dimostrano che la capacità di essere leader e manager porta migliori risultati rispetto alla capacità di essere solo uno dei due. Le imprese hanno bisogno di entrambi i fattori per far funzionare i loro sistemi. In un ambiente caratterizzato dal conflitto, dalla competizione e dal cambiamento la leadership è il comportamento finalizzato ad attivare, impegnare e soddisfare le motivazioni dei collaboratori, inducendoli ad adottare modalità d'azione finalizzate al conseguimento di una visione condivisa.
«Non basta sapere, bisogna anche applicare. Non basta volere bisogna anche fare»
J.W. Goethe
Le aziende devono essere in grado di effettuare i rinnovamenti necessari e sviluppare all’interno una buona capacità dinamica e creativa basata sui legami di stima e di fiducia tra le persone. Il termine management ha un campo di applicazione molto ampio e, a seconda degli ambiti, prevale a volte il significato di gestione altre di amministrazione, altre ancora di controllo oppure di guida. Al manager e/o imprenditore di oggi sono richieste competenze ed abilità sempre più specifiche e diversificate: dal saper parlare in pubblico con efficacia al gestire e motivare il proprio team, dalla capacità di programmare le strategie aziendali alla pianificazione del marketing, dallo sviluppo di un sistema etico all’interno dell’azienda alla conoscenza delle tecniche per implementare l’efficienza.
Mentre nelle imprese di grandi dimensioni vi è una netta separazione tra proprietà e management, nelle piccole-medio imprese questa funzione è svolta dagli stessi proprietari-imprenditori, e magari questo connubio continua ad esistere anche quando l’azienda si ingrandisce e apre delle filiali o degli stabilimenti all’estero.
In questo modo si viene a creare un gap tra le competenze necessarie per affrontare le decisioni di pianificazione, la gestione delle risorse organizzative all’interno di scenari complessi e quelle che sono le competenze effettive del dirigente-proprietario.
che differenza c'è tra
Leader e Manager?
I manager si occupano della pianificazione, del controllo mentre i leader si focalizzano sulla dimensione relazionale. I leader ispirano, sostengono i collaboratori, li guidano verso il successo e verso la realizzazione di sfide nuove. Come è comprensibile qui si fa riferimento a due profili professionali diametralmente opposti sia sul piano delle competenze che su quello delle caratteristiche personali.
Iona Brown
“Credo che la gente apprezzi l’onestà. Conosco persone che sono incapaci di chiedere scusa o di ammettere che hanno sbagliato: questo non ti fa conquistare la stima dei musicisti. Il rispetto nasce dalla verità. Ritengo che l’onestà sia la cosa più disarmante ed efficace. Certo, preferisco non fare errori, ma non ho paura di ammettere di aver sbagliato”
SVILUPPA LA TUA LEADERSHIP
Analizza i tuoi processi decisionali e i tuoi bias nella gestione del tempo in modo semplice ed efficace
How It Works
1. Assessment
Analisi del tuo stile di leadership e delle tue capacità organizzative e manageriali.
2. Le competenze del leader
Sviluppare le competenze necessarie per gestire in modo efficace la leadership in armonia con il contesto organizzativo di riferimento.
3. Gestire il team
Apprendere come favorire uno sviluppo armonico del team per migliorare il clima organizzativo e i risultati di business. Sviluppare le competenze per orientare i followers.
4. Leader e Manager
Armonizzare la dimensione manageriale con lo stile di leadership in funzione degli obiettivi professionali e organizzativi.
5. Comunicazione
Sviluppare le soft skills necessarie per gestire in modo efficace i processi di comunicazione, apprendere come motivare il team e gestire i conflitti.
Cambiamento
Apprendere come gestire in modo efficace la leadership
Sviluppo
Sviluppare le competenze che caratterizzano il leader efficace.
Armonia
Incrementare il proprio livello di efficienza ed efficacia in armonia con le risorse cognitive ed emozionali.
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